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添加时间:股东特质包括了股东资本属性、机构投资者情况和外资股东情况。股东的身份特质决定了公司所有者的性质,进而决定了公司运营和治理的方向。股东身份的多样对于公司治理有一定帮助:首先,有助于形成内部良好约束机制。多元化股东身份使得股东权力相互制衡,相互约束。另外,公司可获得更多类型的资源。不同身份的股东资源禀赋不同,企业间接拥有多样的资源类型。此外,各类型股东资源互补,有助于形成协同效应提高竞争优势。因此,优化股东身份,对提升公司治理的有效性有一定的积极作用。
全面把控公司治理机制,打造强大综合金融集团中国平安从各个维度把控公司治理,通过分散的股权结构、多元的股东身份、实力雄厚的管理层和丰富灵活的激励机制从内部构建优势,在核心的内生力量支持下开展公司多元化战略布局。由此实现了业绩和市值水平的突飞猛进。2003-2017年,中国平安的ROE基本保持两位数水平,2017年ROE水平再创新高,达20.72%;总市值水平伴随公司成长不断上升,至2017年,市值突破万亿人民币,创历史新高,位居全球保险集团第一,全球金融集团前十。如今中国平安已经成为强大的综合金融集团,品牌价值在多个国际评级中位居全球保险业首位,是业绩表现和治理机制均为典范的行业龙头。
可见2017年美团补贴司机的费用约为2.73亿元。(记者 凌先静)责任编辑:白仲平中国台湾网7月2日讯 据台湾“中时电子报”报道,国民党新北市长参选人侯友宜身陷文大宿舍风波,对此,台北市长柯文哲2日说:台湾政治常常搞得每个人都犯法,不选举就没事,一选举就有问题。
十年间,中国经济似乎又走到了一个拐点。融资难、融资贵的背景下,今年大批公司赴港上市以寻求输血资金。但在143只新股中,破发率超80%,港股堪称新股“屠宰场”。激进如孙宏斌,也开始把“安全第一”挂在嘴边,同时眼观六路寻求转型。融创驰援乐视、万达文旅项目背后,可不是什么白衣骑士雪中送炭,他的算盘打得很精,总要为融创基业长青做新的“储备”——比如进军大文娱。
李建华:我们是第一个进入新机场区域的总承包单位,对大兴机场最核心的项目航站楼基坑工程进行施工。这个区域的地质情况不太好,是河流冲积平原。但要求特别高,因为高铁要穿过航站楼,对地基要求特别高,正式荷载加上去之后桩基沉降不能超过5毫米。因为工期特别紧,一万多颗桩要在2月2日全部完成。在10万平方米的基坑中,要把这么密集的桩安装完成,所有设备都是大型设备,怎么保证万无一失,是很大挑战。我们每天有500多台设备日夜奋战,夜里也是灯火通明。最终,我们提前19天完成了桩基工程,没有出现任何安全问题,质量全部达到世界水平。
扩大资本改善股权结构,全球化布局跃升行业龙头1999年刚刚上市时,高盛只有约12%的股份由公众持有。上市后,出于公司发展的需要,高盛开始积极调整股权结构。从2002年开始,高盛公司第一大股东的持有股份数量逐步减少,在总股本水平基本维持不变的情况下,积极引入外部资本,扩大股东资本来源。此阶段的股权集中度开始大幅下降。2002年第一大股东持股比例为43.78%,之后两年第一大股东持股比例连续大幅下降至9.89%,年下降幅度分别高达19.49%、71.95%。前五大股东、前十大股东持股比重也显著减少,分别从2002年的64.04%、72.64%降到2004年的23.07%、32.88%。在股权结构改善的过程中,不同身份的股东加入为高盛带来了多方面的资源,同时高盛获得了更多可利用的资本金来关注新兴市场。在当时首席执行官保尔森的带领下大力推进了全球化运营战略,在全球范围内寻找和开展收购项目,扩大公司业务范围。同时期经营业绩明显改善,行业地位显著提高。从2003年开始到2007年,高盛的总资产和净资产一路攀升,总收入和总利润也转为快速增长。净资产占行业比重继续快速增长,从2003年的15.33%飙升到2007年的26.85%。就在2007年,高盛的业绩超过摩根士丹利,总资产、净资产、总收入、净收入四项财务指标排名均为行业内第一,其后几年基本维持业内排名第一,公司由此登上业内绝对第一的龙头宝座。